С февраля 2026 года я больше не работаю в найме. Вот так сразу :)
К этому решению меня подтолкнуло нарастающее ощущение профессионального застоя и отсутствия перспектив на последнем месте работы, но это тема для отдельной записи. Освободившееся время я решил наконец отдать собственным проектам, многие из которых годами получали внимание по остаточному принципу.
Примерно в это же время сильно изменился мой подход к использованию ИИ. Раньше он в основном помогал написать отдельную функцию, разобраться с ошибкой или накидать данные и тексты для проверки интерфейса. К концу 2025 года стали появляться модели с огромным контекстным окном (1М токенов), а к началу 2026 они стали стандартом благодаря китайским компаниям. Также сильно выросли возможности самих агентов: появились навыки, MCP, заметно улучшилась работа моделей с инструментами. Агент перестал быть просто собеседником-справочником и подмастерьем для простой рутины, он получил возможность охватывать контекстом целые небольшие проекты с документацией, стабильно работать с внешними системами, использовать наборы разных инструментов, планировать свою работу и выполнять комплексные задачи.
В какой-то момент я поймал себя на довольно странной мысли: в некоторых задачах я уже не перепроверяю работу агента, а просто читаю его отчёт о выполнении и смотрю на результат. Конечно, так можно поступать далеко не всегда, но ещё полгода назад такой подход к использованию ИИ казался дикостью.
Фактически, уйдя из найма, моя “команда” резко усилилась. Я по-прежнему отвечаю за продукты целиком: за то, что мы делаем, для кого, зачем, в каком порядке и каким должен быть результат. Значительную часть работы можно делегировать — от простых исследований и анализа до реализации, тестирования и доработки полноценных задач.
Это довольно сильно сдвинуло с места проекты, которые долго не получали достаточно внимания. За это короткое время появился LumaSteward и даже прошел несколько релизов, ПроВерка дошла до стабильного состояния и наконец стала публичным проектом, Стобалльник начал стремительно расти, а новый проект «В курсе» уже находится на этапе предрелизного тестирования. Воодушевление от того, что идеи наконец перестали упираться исключительно в пропускную способность моих рук и времени, оказалось таким, что иногда я мог работать буквально сутки напролёт без сна, переключаясь между проектами и воплощая то, что давно хотел сделать.
Но самым неожиданным эффектом оказалось даже не ускорение моей работы. Работа с агентами очень напоминает работу с молодой командой очень начитанных, продуктивных и исполнительных сотрудников, которым при этом сильно не хватает реального бизнес-опыта и рефлексии. Они способны очень быстро сделать много работы — в том числе совершенно не той, которая была бы нужна в контексте проекта :)
Поэтому работа с агентами неожиданно сильнее прокачивает во мне навыки управления. Нужно нормально сформулировать цель, передать полный необходимый контекст, определить этапы реализации, декомпозировать задачи и описать критерии результата, вовремя проверить направление “мысли” и понять, что вообще не стоит делать.
Чем лучше становятся агенты, тем меньше смысла контролировать отдельные действия и тем важнее правильно выстроить сам процесс. В этом смысле мало что изменилось по сравнению с обычной командой — просто команда стала заметно мощнее и дешевле. И впервые за долгое время у меня появилось ощущение, что скорость развития проектов под моим руководством ограничивается уже не количеством свободных рук и опытом команды, а тем, насколько хорошо я понимаю, куда и как вести разработку.